DECLARACIÓN de INTENCIONES: Dirigida a aquellos Lectores Potenciales que, al entrar en la lectura de estas Mis Criaturas, sientan que no les gusta y ni siquiera les divierte. Abandonen de inmediato. Estas páginas están concebidas para Mi Memoria, mi Divertimento y el de Unos Pocos. Si tú no estás en este segundo grupo, yo no soy la persona adecuada para ti, deja esto y date una vuelta; seguro hallarás lo que buscas *** VER http://perrosflautadelmundo.blogspot.com.es/
"arquitecto que, además de diseñar algunos de los edificios más espectaculares del Madrid del siglo XX, fue el encargado del diseño y decoración de estaciones,
vestíbulos y pasillos de las primeras estaciones de la red de Metro de Madrid"
Gran amante de los azulejos (...)
" El azulejo elegido fue el llamado tipo ‘metro’, un azulejo conocido también bajo el nombre de 10×20 blanco biselado o baldosa Subway, y que fue empleado por primera vez a principios del siglo XX en el Metro de Nueva York, desde donde se extendió a las estaciones del suburbano de Londres, París y, como decíamos antes Madrid.
A pesar de conseguir unas estaciones dotadas de sosiego y mucha personalidad capaces de convertir el viaje subterráneo en más amable, esta línea estética no perduró en el resto de la red con el paso del tiempo, siendo apreciable en la actualidad únicamente en la nave de motores de Pacífico, la estación en desuso situada en Chamberí (actualmente reconvertida en centro de interpretación), y la de Tirso de Molina.
Esta última sí está en funcionamiento, se abrió en 1921 con el nombre de ‘Progreso’ y a día de hoy sigue conservando el cautivador aspecto original con que la diseñó Palacios. Allí podemos encontrar un fantástico techo abovedado recubierto de azulejos blancos y cenefas decoradas. También un escudo de cerámica vidriada situado sobre la entrada al andén."
2.- Tienda clásica de venta de Fornituras y otros.
3.- Tienda de venta de Grandes chucherías. 19h.
4.- Plaza Mayor. 19h. 4´
5.- Reproducción lumínica de dibujos escolares. 19h. 12´
"Las calles que confluyen en la Plaza Mayor están iluminadas con los dibujos que los escolares madrileños han realizado, dando una nota alegre a estos accesos."
"La Puerta del Sol fue en sus orígenes uno de los accesos de la cerca que rodeaba Madrid en el siglo xv. Esta cerca recogía en su perímetro los arrabales medievales que habían ido creciendo extramuros, en torno a la muralla cristiana del siglo xii. El nombre de la puerta proviene de un sol que adornaba la entrada, colocado ahí por estar orientada la puerta precisamente hacia el levante"
11.- Foto de Álvaro. Comiendo palodú = Glycyrrhiza glabra = regaliz, antojo del abuelo.
"La raíz de esta planta es uno de los condimentos más antiguos. Tiene un sabor anisado y agridulce. Se usa mucho en confitería, postres, tartas, dulces y en bebidas. También se hacen caramelos, comprimidos y tiras de oblea de venta en farmacias y puestos de golosinas, por su característico y agradable sabor y por sus propiedades para eliminar el mal aliento. Es un ingrediente del tabaco oloroso de pipa que se caracteriza por su olor dulzón. Por su uso como palo de mascar, también es conocido como paloduz, palo duz,] palodú o palodul."
El Infanta Leonor externaliza la asistencia sanitaria para sus pacientes en tratamientos del dolor. Más Madrid califica la decisión de “camino de no retorno” y el PSOE que Comunidad de Madrid ya no esconde su senda privatizadora
La presidenta de la Comunidad, Isabel Díaz Ayuso, en el hospital 12 de Octubre
¿Se imaginan al hospital de La Paz, el más importante de la Comunidad de Madrid, sin servicio de traumatología? Pues el hospital Infanta Leonor, que atiende a 320.000 vecinos de los dos distritos vallecanos, no tiene unidad del dolor y ha decidido buscarla fuera. El Gobierno regional que preside Isabel Díaz Ayuso, a través del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), está licitando desde el pasado 21 de noviembre la “asistencia sanitaria en tratamiento del dolor crónico de pacientes del Hospital Universitario Infanta Leonor”. El contrato tendrá una duración de un año y el SERMAS está dispuesto a pagar 87.700 euros, aunque con las prórrogas previstas el coste se puede ir a los 456.000 euros.
El hospital Infanta Leonor, que también gestiona el hospital Virgen de la Torre, fue inaugurado en el año 2008 bajo el modelo PFI con concesión de obra pública que puso en marcha el Ejecutivo deEsperanza Aguirre. Con este modelouna empresa privadacorría con los gastos de construcción del centro, adelantando la financiación. Luego la Administración devuelve esta especie de préstamo inicial con un canon durante un periodo concreto, que en este caso acaba en 2025. La empresa también puede gestionar servicios no asistenciales, como la cafetería o la lavandería, con los que obtiene mayores réditos económicos. La asistencia sanitaria es gestionada por la Consejería de Sanidad y el hospital se integra en la red pública.
En mayo de este año, Sanidad aprobó un reequilibrio económico del contrato por el que la Administración pagará entre 2028 y 2035 un total de 31,2 millones de euros a la empresa concesionaria: Hospital de Vallecas SA, que se ha comprometido a realizar diez obras de mejora en el centro, como una reforma del área de Psiquiatría, una nueva sala de Endoscopias o una rehabilitación de los vestuarios. Entre estos planes no está la creación de una nueva unidad del Dolor. Por eso esta nueva licitación. “La actividad sanitaria objeto de este contrato va dirigida a controlar el dolor crónico de los pacientes del hospital, aliviándolo total o parcialmente, incrementando su capacidad funcional y autonomía, en definitiva, mejorando su calidad de vida”, señala la memoria justificativa.
“No es factible que el Hospital pueda desarrollar un servicio adecuado, debido a la limitación de los recursos propios, la complejidad y especificidad de los tratamientos, ya quecarece de los recursospara ello, tanto humanos como materiales, por el nivel de complejidad y especialización necesaria para poder llevar a cabo estos tratamientos en los términos requeridos y ayudar a la recuperación de los pacientes que lo necesitan. Debido a la carencia, tanto de medios materiales como del personal especializado para llevar a cabo las actividades que integran el servicio cuya celebración se proyecta, se hace necesario recurrir a su contratación externa”, explican desde el SERMAS.
Más demanda asistencial
En su cartera de servicios médicos, el hospital tiene un departamento de Anestesiología y Reanimación, “que previene y alivia el dolor de todos los pacientes intervenidos quirúrgicamente, además de tratar el dolor crónico de pacientes”. Pero en vez de crear una unidad propia dentro del hospital, el SERMAS ha decidido externalizar su asistencia, Y eso que, como reconoce la propia Consejería de Sanidad, la demanda de pacientes “se incrementa año tras año”, ya que se prevé la construcción de 22.000 viviendas en el Ensanche de Vallecas. Desde 2009, las estancias hospitalarias en este centro han crecido un 76%, las intervenciones quirúrgicas un 26% y los ingresos en urgencias un 65%.
Marta Carmona, diputada de Más Madrid y portavoz en la Comisión de Sanidad, muestra su asombro tras conocer la existencia de este contrato. “Esto es un camino de no retorno, que demuestra que el modelo de Ayuso para la sanidad pública es dañino. Cuando externalizas este servicio tan importante, pierdes tratar con equidad a los pacientes y que el criterio ya no sea clínico, sinosi es rentable económicamente, sobre todo en una unidad del dolor, donde los tratamientos son largos”. El pliego del contrato revela que lo que se quiere contratar es: primeras consultas, consultas de revisión, procedimientos anestésicos (diagnósticos y terapéuticos) para el control del dolor y tratamientos técnico.
La Consejería de Sanidad solo exige que “el centro donde se realizarán los servicios aludidos en el objeto del contrato estará ubicado en Madrid, en un lugar bien comunicado y de fácil acceso mediante transporte público”. Es decir, no lo limita a la zona de influencia del hospital Infanta Leonor, por lo que se prevé que los pacientes afectados hagandesplazamientos más largos. “La asistencia sanitaria objeto de contratación consistirá en la realización de consultas, revisiones y procedimientos anestésicos en pacientes que puedan precisar valoración y/o tratamiento por parte de anestesistas especializados en el tratamiento del dolor crónico”, matiza el pliego. En total se enumeran 24 procedimientos a realizar, los más frecuentes en unidades del dolor. Son procedimientos valorados entre los 316 y los 1.016 euros.Todo ello, eso sí, estará “bajo la supervisión de la dirección médica del Hospital Universitario Infanta Leonor y trabajará siempre con los procedimientos vigentes en el mismo”. Sanidad solo exige para que se preste esta atención “un especialista en anestesia experto en el tratamiento del dolor, un auxiliar de enfermería y un técnico especialista de rayos”. Para Marta Carmona, “al hacer esto dinamitan cualquier posibilidad de crear una unidad del dolor en el Hospital Infanta Leonor. Lo que hacen esquitarse pacientes de encima. Al final es una derivación de pacientes. El problema es el precedente que crea. Planean estar así cinco años. Ya sería el colmo que el adjudicatario fuese Quirón”.Amplió el acuerdo con una compañía sanitaria vinculada a la pareja de la presidenta, permitiendo el control de salud laboral de empleados públicos mediante una nueva extensión presupuestada.
Un portavoz de la Consejería de Sanidad señala que “el hospital público Universitario Infanta Leonor de la Comunidad de Madrid no tiene creada una Unidad del Dolor. Para garantizar la asistencia sanitaria a sus usuarios en este ámbito, con una calidad óptima, se ha licitado la externalización del servicio, medida que está dentro de la más estricta legalidad y que no es un caso único ni en este hospital ni en ningún otro complejo de la sanidad pública madrileña, ni en relación con otros servicios que no entran dentro de las carteras de servicios de determinados hospitales”. El Infanta Leonor quiere que el adjudicatario ofrezca una cobertura mínima presencial para las consultas de un día a la semana durante 4 horas, a realizar dentro de la franja horaria de 8:00 a 21:00 horas. “Para la realización de tratamientos o procedimientos terapéuticos se reservará al menos un día de quirófano quincenal, es decir, dos días al mes”.
El PSOE tampoco sale de su asombro. “Partiendo de la base de que el peor escenario no es prestar un servicio asistencial, la solución no es externalizarlo, sino dotar a los hospitales públicos correctamente. El Gobierno madrileño ya no esconde que prefiere privatizar o aumentar el presupuesto de los hospitales concertados, como los del Grupo Quirón, antes de mejorar la sanidad pública, congelando su financiación. Y encima es un escenario de más esperanza de vida, donde las unidades del dolor juegan un papel importante para que esa esperanza vaya acompañada de calidad de vida”, explica el diputado Carlos Moreno.
+ Hipócritas. Sobre el affaire del hospital de Torrejón
¿Te gustaría que en la urgencia del hospital te atendiera un médico que cobra incentivos por evitar los ingresos? ¿O por firmar altas? Hace más de 15 años denunciamos los incentivos perversos del hospital de Alcira. Y hace 10 los del hospital de Torrejón. TODOS CALLARON.
Álvaro Fernández-Heredia pide a la ciudadanía "que no haga caso de los datos que se inventa una administración que, curiosamente, no publica los datos ni de la EMT de Madrid, ni de metro ni de los interurbanos"
El presidente de Renfe, Álvaro Fernández-Heredia, ha sido muy crítico sobre la divergencia de datos que hay sobre las incidencias de trenes en la Comunidad de Madrid: "Yo no lo puedo llamar una divergencia porque nosotros conocemos los datos y tenemos los datos y la Comunidad de Madrid se los inventa y miente al respecto. Como divergencia no está mal", ha respondido tajante a la pregunta de Aimar Bretos en Hora 25.
Fernández-Heredia recuerda además que los datos son públicos en la web de Renfe desde el pasado mes de junio e incluyen todas las demoras de todos los núcleos de Cercanías: "Hemos decidido tomar una decisión que es muy importante, someternos a la fiscalización ciudadana", explica, dejando claro que el compromiso es "mejorar el servicio público".
Con esos datos públicos y al alcance de cualquiera con internet: "Le recomiendo a la ciudadanía que lo compruebe por sí mismo y que no haga caso de los datos que se inventa una administración que, curiosamente, no publica los datos ni de la EMT de Madrid, ni publica los datos de Metro ni de los interurbanos".
Lamenta que la Comunidad de Madrid, no haga más que "sacar notas de prensa para inventarse los datos de Cercanías Madrid" y cree que "simplemente responde a un uso político" que le parece "desgraciado", porque yo piensa que "del transporte público todos tenemos que hablar siempre bien y la ciudadanía no entiende que intentes utilizar un ariete porque cercanías pertenece al Gobierno".
Estremece escuchar de forma tan descarnada, en las grabaciones destapadas por El País, a todo un CEO del grupo Ribera Salud (un viejo y omnipresente conocido) dando indicaciones de cómo obtener beneficios con un hospital de la red pública madrileña aunque sea a costa de la vida y la salud de los y las madrileñas. Pero, créanme, es lo mejor que nos puede pasar para que la gente se entere en vivo y en directo, por boca de los propios ejecutores y gracias a una impecable labor periodística, del modelo ideológico que se nos vende como "liberal" o de la "libertad de elección" y que tantas nos desgañitamos en denunciar como falso y de corrupción encubierta.
Estos días hemos podido comprobar, a pelo y sin anestesia, que no hay nada de esos supuestos liberales inaugurados por Esperanza Aguirre en la Comunidad de Madrid; hemos constatado que solo hay un negocio muy lucrativo para determinados grupos -viejos conocidos de la corrupción (i)liberal del PP- cuya gestión rota, además, en torno a puertas giratorias, redes clientelares y contraprestaciones para los políticos que les garantizan el negocio. Es un clásico de la corrupción estructural bien incrustada en España desde el franquismo y no tiene nada que ver con que si las empresas son privadas o públicas, sino con los gobiernos que consienten prácticas de rapiña a compañías privadas con nuestros servicios públicos, sea para garantizarse el político/a un ático de lujo o sea para premiar a la familia, por ejemplo, con comisiones al caro hermano.
El modelo privatizador de Ayuso, por tanto, no es solo tal, aunque su descaro en el lucro de las empresas que contrata y el retorno en el entorno de la propia presidenta lo convierta en el epítome de su ejecución en toda España. El modelo Ayuso es el modelo PP y, efectivamente, es ideológico, estructural y son los ciudadanos/as los que votan y elijan que se implante, en contra de sus intereses mayoritariamente, como estamos informando algunos y estamos pudiendo comprobar todas estos días. Y no solo en sanidad, sino en educación (huelga en universidades públicas) o dependencia (7.981 muertos/as en residencias madrileñas), donde el saqueo de los actores implicados, públicos y privados, han costado demasiadas vidas ya. No nos cansaremos de denunciarlo: el negocio siempre obsceno con los servicios públicos que tenemos constitucionalmente garantizados, porque son el mayor garante de igualdad de derechos y oportunidades, el mejor ascensor social, mata. MATA.
